对方为其供给了HDS中心规划体系（以下简称HDS体系）和200个家具厂商资源。他将HDS体系互联网化。

　　本年9月，HDS体系内测版上线多个模块化全案规划（包括硬装、软装、家居饰品），用户能够在此基础上简略修正，以满意个性化家装需求。一起，一切体系里调配的家具都能在线购买。

　　两年前，于鹏飞正在做赏格招聘网站。因为应聘者过了试用期，猎头才干拿到佣钱，导致网站现金流很欠好。“想换一个现金流好一点的职业创业。”

　　于鹏飞发现家装职业现金流很好。一起，因为该职业供应链杂乱和线下很重，巨子难以切入。并且他的一位亲属在竟然丽屋任总经理，在家装职业有必定资源。

　　于鹏飞决议在家装范畴创业。他方案将非标准化的人工和辅材（如水泥、沙子等）标准化，以此处理用户对工人的信赖问题。而吊顶、马桶等主材由业主自行收购。

　　上一年1月，于鹏飞建立公司绿豆家装。团队制作了一套365元/平方米的半包套餐。其间包括人工和辅材，经过微信端出售。一起，于鹏飞与一位工长协作，由对方的工人团队担任详细的装饰履行。

　　于鹏飞反思原因：传统家装公司的赢利实践来源于供应链。“而半包形式重点是整合工人资源，市场上的工人价格几乎没有下降空间。”

　　为了拓宽赢利空间，他方案推出全包套餐，将主材标准化。上一年7月，绿豆家装取得522万元天使轮融资，由戈壁创投领投，京东金融跟投。

　　两个月后，绿豆家装商城上线。除了半包套餐以外，增加了6+1全包套餐，价格在698~1298元/平米。其间“6”为六大主材，包括木门、吊顶、瓷砖、地板、橱柜和卫浴。“1”为半包套餐的内容。

　　于鹏飞与招商银行协作，推出了消费金融服务。客户能够先装饰，1年今后再付款。期间的利息由绿豆家装付出。

　　金融服务推出一个月时，月订单由10余单增加至40余单，“其间70%的用户都是奔着消费金融来的。”

　　形式跑通今后，于鹏飞方案在全国扩张。但他的供应链和消费金融协作方，都只能服务于北京地区。因而，他需求寻觅新的协作方。

　　其间供应链特别让他头疼。“以咱们的体量想把一线大牌的供应链接进来，话语权仍是不行的，一个月几十单你跟人家谈不着。”

　　一次微信群谈天，处理了这个问题。他遇到了一位正想在北京拓宽事务的供应链厂商，与其达成了协作。对方从厂家直接收购，“国内一线大牌的货根本都能拿到。”

　　为了节约本钱，他选用加盟形式，开展线下的装饰公司为加盟商。他对其有三个要求：1、施工团队安稳；2、能自己建立除了主材外的供应链；3、未有诉讼记载，以此避免金融风险。

　　王中一的公司研制的HDS体系已服务10万人次。该体系内含有2000多个模块化全案规划（包括硬装、软装、家居饰品），用户能够在此基础上简略修正，以满意个性化家装需求。

　　与王中一洽谈时，于发现对方的HDS体系很合适互联网化，且线下交给才能很强。几回长谈今后，两边决议资源互补，将公司重组。王中一帮其引进东方邦信，结合绿豆家装的京东金融，一起推出下一代家装产品。