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hth华体会网址:市值减 60 亿产值下滑 30% 家装施工如何逃离“黑暗森林”？

　　原以为不出半年就能回本，却没想到疫情突如其来，80% 的时间和精力都耗在难以管控的线下施工阶段。

　　小规模装修公司不好做。疫情当下，工人工资已经涨到 500 多元一天，天天与工长、供应商扯皮，成了摆在程锋面前的一道难题：管的不够容易出现疏漏，管得太狠又容易管跑人。

　　不只是小工作室，2021 年，国内六大 A 股上市装企（金螳螂、东易日盛、亚厦股份、广田集团、全筑股份、名雕股份）市值共计 343.16 亿元，缩水约 60 亿元。其中，金螳螂市值缩水超 40 亿元；广田集团、全筑股份、名雕股份市值分别缩水 3-10 亿元。

　　另据中装协住宅产业分会数据显示，2022 年第一季度，装企平均产值同比下滑 25-30%，信心不足可谓是行业今年声量最大的关键词。

　　设计师神龙见首不见尾，完成设计后就消失；装修师傅不按设计图纸操作，手艺差别无穷大；辅材品质差，报价含糊不清。中小型装企，对客户只管杀不管埋，业主对家装从业者已丧失信任感。

　　核心问题还是交付周期太长。短则一个月，长则半年甚至一年。业主、装修公司、施工队、建材供应商在协同过程中，变数太大。程锋抱怨道，家装是一个如同黑暗森林般的产业，过程中充满了猜疑链，行业中没有一个人是满意的，也就没有一个是赢家。

　　实际上，最近几年，许多企业都试图解决上述问题，建微信群也好、卖 SaaS 软件也好。似乎让所有关联角色都在一个平台上协作，就可以做到透明、标准、放心。

　　比如，装修讲求水电木瓦油有序地紧密衔接入场。但时有发生的是，材料比工人先一步进场。而尘土飞扬，没有门窗遮蔽的工地并不是适宜的存储环境，材料经常放着放着就脏了坏了。业主又得掏腰包重新购置。

　　好的卫生间防水，至少刷 2 遍防水，每一遍要横竖各刷一次。然而现实中，谁能看出施工人员是怎么刷的、刷了几遍。对于类似问题，程锋也表示无奈。

　　装企成本包括劳务、材料、管理三块，劳务及材料成本约占总成本的 70%-80%，但混乱的人员调度和不及时的材料供给，常常会增加项目的无效成本，影响装企利润率。

　　张经理表示，过去，施工计划完全依赖工长手动排期，一套房子在不同工长手上，能演变出 N 种报价，难在业主间达成信任。

　　上市装企管理层吴宇（化名）直言：每个工地就像一颗随时可能引爆的‘雷’，业务铺得越大，工地出事的比例越高。

　　数据的一大作用就在于利润有保障、钱款流向可视化、资金管控精细化，这是决定装企跨越亿元产值大关的关键。张经理如是说。

　　与其他数字化系统致力于缩短冗余产业链不同，施工管理数字化系统的关键就在于，要代替装企及业主 7*24 小时看好质量，管住人。

　　可根据实际情况，调整水电木瓦油最小单位数量；可从 10 至 1000 按需设置施工与验收节点数量；各员工的具体管理办法、角色配置，也是灵活可伸缩的。

　　程锋举例道，起初，其所在装企将设备的运转速度、总时长等作为考核指标，但其实，这些数据与装修质量、效率没有任何关系，反倒是设计图纸的施工难易程度与交付质量正相关。

　　张经理也认为，数字化系统对执行层和监管层来说，起施工前预警，施工中常态监测，施工后规范管理的作用，应该是 1+1>

　　2 的效果。

　　家装包含测量、设计、报价、选材、施工、验收等环节，流程工期长，涉及专业知识多，而由散工组成的施工队往往专业度不高、技术参差不齐、纪律性匮乏。