原标题：2018商业地产《规划规划阶段中心要害把控及装饰装饰工程项目办理经验学习》

　　规划规划是商业地产项目的要害环节，而此环节关于商业地产来讲可谓是“成事不足，败事有余”，也就是说规划规划成功、建造完结的商业地产修建仅仅是项目成功的必要条件，并不等于项目成功，它还需求后续杰出的招商和优异的运营确保才能使商业地产项目成功；可是规划规划过错，空间、动线、功用不能满意招商、运营的需求的商业修建必定导致招商、运营步步维艰。因为规划规划时的种种不专业、不体系、不及时、不正确的挑选往往在后期的商业运营中才会反响出来，一切规划规划阶段留下的锅都需求招商运营团队在运营阶段来背，可以说商业地产项目规划规划时进的水都是商业地产项目招商、运营失利时流的泪，最终导致商业地产项目的失利以及项目招商运营团队的流失和更迭。

　　商业地产项目的装饰装饰是个极端杂乱的体系工程，对开发商的归纳办理水平要求十分高，而商业地产项目装饰装饰工程办理作为企业办理的重要组成部分，遍及都存在着薄弱环节和许多问题。本课程经过理论引导、实战经验总结和很多的事例剖析，结合国内优异商业归纳体项目的装饰装饰工程办理体系，了解办理全过程各环节要害把控的要害，以及各方面简单呈现的质量通病及发生的原因，提出有针对性的技能解决计划，全面解决装饰装饰工程施工现场及质量办理疑难杂症及通病。有用性地解说商业归纳体项目不同施工阶段、施工部位、要害工序的质量操控规范和要害。全盘把握现场办理大局观，点面结合的提高办理者自身的办理高度，并可以顺水推舟的结合企业自身状况树立一套完好、切实可行的特性装饰装饰工程办理计划，做到量体裁衣，因人而治。

　　1、房地产/商业地产企业董事长、总裁、总经理、副总、项目总等决策层领导；

　　2、房地产/商业地产企业总工、前期、开发、规划、工程、本钱、营销等专业部分负责人及主干职工；

　　了解商业归纳体样板阶段要要害注意事项；把握装饰结构、安全、作用的管控要求。

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　　深圳 11月23-24日商业归纳体《规划规划阶段中心要害把控及装饰装饰工程全过程精细化办理》