看完阿根廷打沙特，爆出了本次世界杯的第一个大冷门。作为4年一度的伪球迷，陈工技战术上看不懂也剖析不来，可是直观感触便是阿根廷困难预备缺乏，压根就没有被逼平乃至反超的时分的预案，然后主教练也没有采纳有用的办法。还好，现在仅仅第一场竞赛，后边只要两场小组赛，主动权还在自己手上。

　　要干好施工，的确会很累，现场这里有作业要你承认那里需求找你要作业面。每到一个当地，你还在那巴拉巴拉和班组交流的时分，其他班组电话又打来了。特别是刚接手，要把一切班组都协调好，不是一件简单的作业。所以要看一个施工员有没有偷闲，看下他每天的步数就知道了。一万五是及格线万以上阐明这家伙一天到晚是在忙，没偷闲。

　　下午在现场和班组谈天的时分，一个分包老板说了这么一句“你们现在是什么活都是咱们提示你才组织哦”

　　由于和这个分包老板比较了解，所以人家才会直接说出这种话。可是现在现场的状况的确是这样的。现在的首要作业便是班组提出问题，然后去协助解决问题。这期间不可避免就会耽误时刻。而作为包清工的老板，耽误时刻便是糟蹋他的钱。

　　这也是提示陈工，必定要有自己的思路。就比方曾经给整个工地拍进展方案，施工次序相同，现在便是要细化下来。依据现有的作业，想好下周干什么，明日干什么。

　　曾经陈工也说过，一个工地的老板，实践负责人至少要想到3个月今后的作业，一个技能总工最少要想到一个月今后的作业，现场的出产司理至少要想好一个星期到半个月的作业组织。而现场施工员必须有最近3天左右的作业组织。

　　那么陈工现在缺的便是这些。你现在让陈工列个方案，排个进展那没有问题，可是要细化到哪里一堵墙没有粉刷，哪里一个管子需求改动。这个真的很不适应。

　　这个分包老板这么说，对自己是一种提示，现在要改变思路，想想细节一些的东西。收尾作业，原本便是一些细枝末节，尽量让工程完美收官。

　　还有一个感触，现在的班组大大小小有十来个，每个带班的性情干事风格都不相同。而作为一线的管理人员和他们触摸的时刻是最多的。在这个过程中，要摸透他们的脾性，也要在他们面前建立自己的威信。

　　县官不如现管便是这个道理。人家叫你一声司理，那是一个客套；人家叫你陈工，那是发自内心认可（至少你能协助解决问题或许有求于你）

　　最终，关于当时的境况，是一个很好的涨经历的时机，补偿自己短板的一个很好时机。