严峻、忙绿、丰富、而又难忘的2013现已曩昔，充溢等待的2013现已来到，回忆曩昔一年的作业，既有收成的高兴也有缺少的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的日子、作业、学习进行回忆、整理、和总结，提炼阅历总结阅历，便于新年度更好更快的完结本年的使命打下根底。现将自己的年度总结向各位领导报告如下，愿与各位同仁共勉。

　　说道收成，请答应我和咱们一道回忆一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完结南塔二次结构完结、准甲粉刷完结60%、中心商业主体开端施工、酒店完结至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺畅交房；小户型11月15日顺畅交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其他外立面形象根本完结；酒店样板房完结幕墙正在关闭中，估计春节前完结关闭。现在的状况除8#楼外存在较大滞后外根本抵达的预期。全年没有呈现严峻质量事端和安全事端，特别小户型的装置质量在2#楼的根底上有长足的行进，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿洲品牌赢得了荣誉和威望。

　　要说原盛项目2013年度最有影响力或具有里程碑含义的事情就属交房事情，本年顺畅完结两大交给节点：1）、8月30日的soho办公楼的交给；2)、11月15日的小户型的交给。这两大事情被我在2013年头工程部的年头发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目整体参与者的精心安排和齐心协力通力协作下终被成功攻破。这其间凝聚了原盛人的多少艰苦和支付，这两次的交房事情特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交给其含义十分严重。其一、是对本项目三年来整体人员勤劳支付的查验和查核；其二、作为商业综合体首期交房为咱们不断总结、继续行进供给了阅历和根底；其三、顺畅交房关于项目品牌集团品牌的推行和宣扬供给了保证和支撑。

　　当然我十分清醒地了解这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目整体参与者的成果，特别是项目部整体同仁精诚协作、合理分工、统筹办理、充沛发挥工程办理载体的效果、勤劳支付的成果。在此，请答应我代表项目部向几位同志三年来的不懈尽力表明诚心的感谢。他们别离是：充溢热心赋有职责心的王青兴；慎重而赋有包容心的王明奇；充溢热心和生机的张松海；勤勤奋恳的老黄牛张学军；敬业慎重务实低沉的祈英华；勤奋赋有特性的团队队长戚司理。借此请答应我以个人的名义向咱们说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有咱们的辛苦支付就不会有原盛今日。

　　假如说以上成果是归于咱们的，是项目整体同仁勤劳支付的成果，那么生长则更多的是反映我的个人心思状况。生长不仅是一种成果，更是一种状况，不断学习不断行进的精神面貌和状况。

　　先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，乃至从前想把她背下来，研读《曾国藩》总归算是读书吧。向自己的极限应战，在2011年3月28日参与世界郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完结了男人半程21km的竞赛。我还参与社会上的《读书会》、在下班路上听勉励广播节目，这些好像和作业没多大联系，但这反映出我的精神状况，巴望学习行进、生长。乃至在本年自费参与亚洲八大名师李正确的讲演，，经过学习是我真实领会到了李正确老师长讲的“协助更多的人完结愿望，自己的愿望也便是完结”的境地。初听到这句话时，以为这是鬼话是标语，经过不断学习和感悟使我悟出了其间的人生道理，并使我真实了解协助更多人的生长自己也会取得生长的现实含义。所以我在作业中不断饯别着这种理念，在个人行进生长的一起不断去协助、带动、影响自己身边的搭档，我信赖只有当咱们都行进了，有成果了，咱们团队的作业才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断继续尽力的方向。

　　假如说以上算是个人的学习，则上一年7 9月份的一段阅历则算是对我的训练。上一年7 9月份公司安排由我担任掌管项目的全面作业，这段阅历关于我的训练、影响和收成十分之巨大乃至超越全年其他时刻收成的总和，所以使我不能不提。首要我感谢安排对我的信赖，给我供给了训练自己、展现自己、行进自己的渠道和时机。这期间阅历了soho办公楼的检验交房；小户型的后期装修、幕墙、装置争抢工期和检验；准甲办公楼的装修、装置及大面积展开；中心商业的保温、幕墙、土建、装置的穿插施工；酒店的主体施工。为此我支付和投入了极大的精力为整个项目布置、协谐和协作办理作业。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点现已记不清了。乃至从前有一周都没能和自己女儿说上一句话，尽管每天晚上都回家。当晚上到家是女儿现已睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的领会到了作为项目司理的职责、压力和动力。而且从中我不断悟出了许多的人生道理：深入领会到少点得失心多点职责心；少发点怨言多干点现实；少点诉苦多点感恩的现实含义，并逐渐加深和加强了对绿洲企业文明的了解和领会。经过三个月的勤劳尽力和支付，使我得到了较大的训练和行进，并在必定程度上赢得了咱们的认可。。

　　这段阅历带给我太多的收成和正面影响，请答应我借此向关怀支撑我的领导和同仁们表达我真挚的谢意，谢谢咱们对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，继续不断以更高的热心、更强的职责心、更大的尽力，吃苦敬业作业，为咱们的绿洲作业做出更大的奉献.

　　其一：尽管本年的使命根本算是完结了，但在不同程度上还存在必定的滞后，阐明进展办理仍要尽力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进展滞后较多，一向没有找到卓有成效补救办法，致使8#楼后期工期过于严峻。

　　其二：没有正确处理好抢进展和保质量之间的联系。2013年整个工期十分之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完结仅用了6个月时刻，穿插施工、多专业、多工种的办理和谐难度之十分之大。在赶工期的进程中过于偏面专心于进展，在某种程度上构成了质量的部分献身，致使后期交房检验进程中被作为反面教材，遭到公司领导的批判。

　　其三：进展办理受施工单位本身本质和协作程度的影响较大。像关于办理协作职责认识较差的施工二处，缺少卓有成效的办理办法和办法，致使8#楼主体施工工期继续近一年，构成后期2013年的整个工期十分之紧。作为项目部除主张在往后确认部队时要引进筛选竞赛机制，更要进行本身办理的总结和反思，关于不同的单位要采纳不同卓有成效的办理手法和办法，将施工单位本质的负面影响降低到最低。

　　工程部作为工程办理的载体应发挥总办理、总和谐的主导效果，在现在的办理中仍存在以下缺少：

　　1、不同标段的工序搭接存在不行合理的当地，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失利的事例中吸取阅历，由于裙房装修部队的出场较晚构成整个准甲的工期拖延。

　　2、专业之间的和谐一致和前瞻性不行，致使仍现场施工中存在不必要的返工。比如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修出场之前大部分现已施工完结，当装修开端施工时发现多处与装修要求不一致，为抵达的装修效果就构成返工。

　　3、工程部把合约和技能部分间资源整合，一致和谐的力度不行有待加强。特别在装修阶段存在由于方案和费用的产生影响进展时，项目在第一时刻不能高速有用和谐处理。

　　1、以进展办理为抓手，紧紧环绕中心交房节点倒排方案，早作方案、早作方案。下一年的两大中心方针节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其严峻程度绝非一般。为此有必要使用春节前这段时刻充沛细排并完善2013年的方案，特别关于工序的合理搭接、技能预备、外配套单位的介入时刻等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部分，保证年度方案的执行和施行。

　　2、进程强化质量和安全办理。从XX年至今已三年有余，项目部没有呈现较大质量和安全事端，这与项目参与者的尽力支付是分不开的。越是到最后一年，咱们越发要重视安全作业，保证零伤亡事端的产生，为原盛的安全办理作业续写优异华章，保证施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。

　　3、加强项目团队建造，尽力打造一支一流的项目团队，一流的个人本质和才能。在加强项目团队协作的一起，重视加强个人本质的学习和行进，为集团跨越式开展培育优异的人才。

　　4、加强横向部分间的交流与和谐，特别是与技能部和合约部间的和谐交流，充沛发挥工程办理的载体效果和主导效果，使技能和合约可以更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内讧，促进工程更快更好的开发建造。

　　5、继续加大个人事务才能和办理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不停步、争创一流”的绿洲企业精神为导向，以个人的三年规划为方针，继续学习、继续行进、继续行进，为企业开展做出更大的奉献。

　　2013年是**装修施行企业三年开展战略的第一年，公司整体同仁环绕企业的战略方针，依照“思想观念立异、运营思路立异、运营办理立异”的要求，尽力奋斗，在广阔项目司理的支撑和信赖下，视困难为检测，化应战为机会，在运营成果、企业办理、品牌建造等方面均取得了喜人的成果。

　　依据公司2013“运营年”的战略定位，咱们采纳愈加灵敏有用、愈加务实的办法、更科学的运营办理、更优质的服务，转化运营机制，优化作业流程，强化服务认识，拓展运营范围。

　　依据公司前史运营数据和商场开展潜力将全国商场划分为四个运营区域，其间要点、老练商场划分为一、二、三区，由区域司理对其进行职责运营，明晰职责与查核方针，按产量方针每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效薪酬、奖金与工程产量直接挂钩，Ji发了区域司理的主观能动性，行进职工职责心和服务认识。

　　公司进一步加大区域商场开发力度，依据公司的战略布局，13年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司商场营销网络，为下一步公司运营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此一起，公司重视对各分支机构的支撑、服务和办理，拟定施行了《分支机构办理手册》。依据《办理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了运营职责书。《办理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明晰各分支机构的运营职责、增强各分支机构的运营效能等方面起到了巨大的推进效果。

　　为了更好地服务项目司理，行进工程中标率，咱们拟定了《客户办理准则》，针对项目司理的实践状况和工程的特色，从规划方案、标书评定、招标安排、预算报价、财政支撑等方面给予专业的主张和相应的服务。

　　2013年，公司合同总产量50261万元,其间规划合同1376万元，实践完结产量39646万元，较好地完结了公司的运营方针，取得了杰出的运营效益。

　　在公司同仁以及广阔项目司理的共同尽力下，2013年，公司精心打造了潮流前哨地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装修装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈（ ）山世界酒店等高标准星级宾馆装修工程；我国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等修建幕墙工程及我国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共修建工程。

　　经过不懈尽力，公司在高级商城和星级酒店等装修装修细分商场构成了必定的竞赛优势，为公司的品牌建造打下了杰出的根底；打开了修建幕墙工程商场，构成了公司新的事务添加点。

　　1、本年咱们合理设置部分和岗位，对每个岗位进行明晰的岗位描绘和职责要求，明晰了每个职工的岗位职责，并签订了岗位方针职责书，设定查核方针，而且与职工的薪酬挂钩，每季度依据作业方针完结状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司办理本钱操控，施行费用猜测、操操控度，完结了可控费用比预算总费用下降5%的方针要求。

　　经过总结项目办理阅历，编制了《工程项目办理手册》，施行项目职责运营，明晰了项目部是本钱中心的定位。《项目办理手册》的施行，标准、准则化项目办理作业流程；明晰岗位职责；量化、细化查核方针；明晰项目办理本钱使命，人性化、合理化项目查核Ji励机制。

　　为更好地为运营创造条件，咱们花大力气做好公司企划作业。经过尽力，13年公司先后荣获XX年度“全国装修百强企业”、“aaa信誉企业”、 “全国信息化先进单位”、“2013**最佳室内规划企业”称谓，共取得1项鲁班奖、2项全国装修奖、4项省优、3项市优装修工程奖，5个规划项目别离取得国家级、省级、市级的规划大赛的规划大奖，彭刚荣获 “全国优异项目司理”、蒋剑荣获2013年度“全国杰出青年室内修建师”、 吴建辉和罗宁荣获2013年度“**市优异项目司理”荣誉称谓；完结了修建幕墙工程专业承揽壹级资质晋级、修建幕墙和修建外窗产品出产许可证的申报作业而且经过政府有关部分审阅。行进了公司商场竞赛力，从而为09年公司品牌建造奠下了坚实的根底。

　　公司建立健全薪酬和绩效查核系统，编制完善《职工手册》，开端构成Ji励机制，尽力构成“公平公平、广纳群贤、量才录用、能上能下、充溢生机”的用人机制。 09年公司共招引各类人才近30名，开端完结“招引人才、留住人才”的人才战略，逐渐添加企业竞赛力。

　　2013年转眼间就这样曩昔了，在曩昔的一年中，**装修公司的成果较往年成果呈现了较大的添加，公司的开展也越来越被看好。尽管受金融危机的影响，全国楼市遍及不景气，售房量较往年并没有大的添加。不过咱们**装修公司在经过数年的开展之后，在业界现已有了必定的名望，在加上咱们的作业态度以及质量，咱们公司取得大的开展并不古怪。

　　2013年是**装修公司三年开展战略的第一年，公司整体同仁环绕企业的战略方针，依照“思想观念立异、运营思路立异、运营办理立异”的要求，尽力奋斗，在广阔项目司理的支撑和信赖下，视困难为检测，化应战为机会，在运营成果、企业办理、品牌建造等方面均取得了喜人的成果。

　　公司建立健全薪酬和绩效查核系统，编制完善《职工手册》，开端构成激励机制，尽力构成“公平公平、广纳群贤、量才录用、能上能下、充溢生机”的用人机制。 XX年公司共招引各类人才近30名，开端完结“招引人才、留住人才”的人才战略，逐渐添加企业竞赛力。

　　杰出的企业文明才是推进企业开展的真实动力，经过企业网站、企业界刊《空间》的改版，文明宣扬栏的及时更新，拓展游，拍摄、诗篇、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推行了企业文明建造，添加了职工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　依据公司2013“运营年”的战略定位，咱们采纳愈加灵敏有用、愈加务实的办法、更科学的运营办理、更优质的服务，转化运营机制，优化作业流程，强化服务认识，拓展运营范围。

　　依据公司前史运营数据和商场开展潜力将全国商场划分为四个运营区域，其间要点、老练商场划分为一、二、三区，由区域司理对其进行职责运营，明晰职责与查核方针，按产量方针每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效薪酬、奖金与工程产量直接挂钩，激发了区域司理的主观能动性，行进职工职责心和服务认识。

　　公司进一步加大区域商场开发力度，依据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司商场营销网络，为下一步公司运营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此一起，公司重视对各分支机构的支撑、服务和办理，拟定施行了《分支机构办理手册》。依据《办理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了运营职责书。《办理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明晰各分支机构的运营职责、增强各分支机构的运营效能等方面起到了巨大的推进效果。

　　为了更好地服务项目司理，行进工程中标率，咱们拟定了《客户办理准则》，针对项目司理的实践状况和工程的特色，从规划方案、标书评定、招标安排、预算报价、财政支撑等方面给予专业的主张和相应的服务。

　　2013年，公司合同总产量50261万元,其间规划合同1376万元，实践完结产量39646万元，较好地完结了公司的运营方针，取得了杰出的运营效益。在公司同仁以及广阔项目司理的共同尽力下，XX年，公司精心打造了潮流前哨地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装修装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山世界酒店等高标准星级宾馆装修工程;我国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等修建幕墙工程及我国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共修建工程。

　　经过不懈尽力，公司在高级商城和星级酒店等装修装修细分商场构成了必定的竞赛优势，为公司的品牌建造打下了杰出的根底;打开了修建幕墙工程商场，构成了公司新的事务添加点。

　　1、本年咱们合理设置部分和岗位，对每个岗位进行明晰的岗位描绘和职责要求，明晰了每个职工的岗位职责，并签订了岗位方针职责书，设定查核方针，而且与职工的薪酬挂钩，每季度依据作业方针完结状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司办理本钱操控，施行费用猜测、操操控度，完结了可控费用比预算总费用下降5%的方针要求。

　　经过总结项目办理阅历，编制了《工程项目办理手册》，施行项目职责运营，明晰了项目部是本钱中心的定位。《项目办理手册》的施行，标准、准则化项目办理作业流程;明晰岗位职责;量化、细化查核方针;明晰项目办理本钱使命，人性化、合理化项目查核激励机制。

　　为更好地为运营创造条件，咱们花大力气做好公司企划作业。经过尽力，XX年公司先后荣获xx年度“全国装修百强企业”、“aaa信誉企业”、 “全国信息化先进单位”、“XX**最佳室内规划企业”称谓，共取得1项鲁班奖、2项全国装修奖、4项省优、3项市优装修工程奖，5个规划项目别离取得国家级、省级、市级的规划大赛的规划大奖，彭刚荣获 “全国优异项目司理”、蒋剑荣获XX年度“全国杰出青年室内修建师”、 吴建辉和罗宁荣获XX年度“**市优异项目司理”荣誉称谓;完结了修建幕墙工程专业承揽壹级资质晋级、修建幕墙和修建外窗产品出产许可证的申报作业而且经过政府有关部分审阅。行进了公司商场竞赛力，从而为XX年公司品牌建造奠下了坚实的根底。

　　XX年咱们公司的开展速度是最快的一年，所以XX年也算是咱们公司的一个转折点，从XX年开端，咱们**装修公司就算是正式上了开展的轨迹了。往后要怎么作业，咱们都心知肚明了。咱们**装修公司的开展便是要不断的行进，不断的尽力，在不断的开展中赢取商场占有率。只需咱们重办理，重质量，给客户最满足的答案，咱们的公司的开展将会一向不断的继续下去!

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