为深化研判集团开展局势，进一步清晰集团开展趋势，擘画集团“十四五”开展新蓝图，1月15日，中建装修集团举行2021年领导班子务虚会。集团党委书记、董事长袁文清主持会议并作总结说话，集团领导石光芒、向翔、张绪海、洪贞斌、曾强、杨双田在集团总部参会，集团领导唐劲松、陈鹏分别在武汉、深圳视频分会场参会。

  会前，集团领导环绕“集团‘十四五’的开展趋势和战略愿景”、“怎么活跃保险推进‘混改’”、“集团转型开展的要点方向”、“怎么发挥集团总部引领、服务、管控才能”、“怎么加强领导班子建造和激起人才队伍生机”等问题进行深化考虑和预备。会上，集团领导从战略类、方针类、管理类、转型类等多重维度提出了作业思路和主张。

  袁文清对本次务虚会研讨效果表明必定，以为我们讲话思路开阔、问题分析深化、对策针对性强，对集团策划“十四五”作业具有极高的参阅价值。结合研讨内容，袁文清提出四点要求：

  一是统一思维，凝集共同。要在解放思维中统一思维，仔细整理本次务虚会中提出的好主张、好对策，在“十四五”规划中活跃参阅吸收。集团“十四五”规划出台后，集团领导班子要带头统一思维，凝集共同，全力高效履行，分步厚实推进，保证集团上下方针共同、斗志昂扬。

  二是清楚“十四五”定位。要逐渐清楚集团在人居环境美化、城市更新范畴的战略开展趋势，清晰集团“十四五”的开展方针，做好“人居环境美化、城市更新”等中心要素的详细论述，推进作业更好落地和施行。

  三是活跃地推进“混改”。要将“混改”与集团“十四五”规划相结合，将集团商场做起来、开展质量提起来，以高水平质量的开展效果招引战略投资者；要战胜畏难情绪，坚决“混改”方针，增强作业决心。

  四是打造“八大系统”。“八大系统”是集团往后管控的要点抓手，各分管领导要亲身抓好系统策划，将组织设置、功能优化等作业与“八大系统”统筹推进，赶快拿出作业计划，拟定详细措施，分过程推进计划落地。